V minulých dnech vypršel termín pro podávání kandidátek pro podzimní komunální volby. V Prostějově bude znovu usilovat o vítězství hnutí ANO 2011. Jeho zástupci měli největší podíl na současném řízení města a tím i na úspěších, kterých Prostějov v uplynulých letech dosáhl. Primátoru Františku Jurovi, který znovu kandidátku hnutí ANO 2011 vede, jsme při této příležitosti položili několik otázek. ANO 2011 v Prostějově představuje výrazně posílenou kandidátku. Proč jste se rozhodli ji otevřít novým lidem?
Protože nechceme kandidátku sestavovat tak, že vezmeme stranické členy a nějak je seřadíme do tabulky. Chceme na ní mít lidi, kteří mají v zastupitelstvu co nabídnout. A jsem rád, že se nám to daří.Spousta našich členů naopak nekandiduje a odvádí dobrou práci například ve výborech a komisích nebo se životě ve městě podílí jinak. Jsem jim za to vděčný. Když se podíváte na nové osobnosti, které se rozhodly nově za nás kandidovat, je tam obrovská profesní pestrost. Marek Moudrý je dlouholetý ředitel Střední odborné školy podnikání a obchodu a přináší zkušenost ze školství, podnikání i komunální politiky. Jeho rozhodnutí kandidovat za ANO je přitom zajímavé i tím, že už v aktuálním volebním období v samosprávě působí a dělá spoustu dobré práce. Jsem rád, že tentokrát bude kandidovat za nás. Dále máme mezi sebou Ivetu Bitnerovou, dlouholetou ředitelku mateřské školy, která velmi dobře zná problematiku předškolního vzdělávání a každodenní fungování škol. Máme Jaroslava Navrátila, tenisovou legendu a člověka, který má obrovské zkušenosti ze sportu. Máme Martina Procházku, který se dlouhodobě věnuje práci s mladými fotbalisty. To jsou lidé, kteří přinášejí zkušenosti přímo ze svých oborů. A tím to nekončí. Petr Novotný přináší zkušenost z vedení Městské policie, což je pro oblast bezpečnosti velmi cenné. Zároveň je to také celoživotní sportovec, několikanásobný mistr republiky v boxu, který dnes své zkušenosti předává další generaci a vychovává své následovníky. I to je pro mě důležité – mít v týmu lidi, kteří něco dokázali a zároveň umějí své zkušenosti předávat dál. Tomáš Kotrys je právník, tedy člověk, který může přinést odborný pohled na legislativu a fungování veřejné správy. A velmi důležité je pro mě také zapojení mladé generace. Kristýna Šestořádová reprezentuje Mladé ANO a přináší pohled lidí, kteří budou Prostějov za deset nebo dvacet let sami formovat. Když to všechno sečtete, není to kandidátka jednoho oboru nebo jedné generace. Je to tým lidí s různými zkušenostmi. Právě zkušenosti jsou podle mě jedním z hlavních důvodů, proč jsme kandidátku postavili právě takto. Zkušenosti, odpovědnost a výsledky – to jsou tři věci, na kterých chceme naši práci stavět i dál.
Díval jste se na konkurenční kandidátky?
Na žádnou konkrétní jsem se nedíval, ale se spoustou kandidátů se samozřejmě potkávám ve své práci a máme převážně korektní vztahy. Ze sportu mám navíc zkušenost, že když si dva lidé podají ruku, tak to platí. Bohužel to ne vždy platí u některých opozičních stran. Já dávám přednost tomu, aby se politika dělala na základě dohody, věcnosti a odpovědnosti, nikoliv jen prostřednictvím silných slov. V médiích vidím, že někteří lidé se vůbec nepoučili. Opět čteme a slyšíme komentáře o tom, jak je v Prostějově všechno špatně a je třeba vše změnit. Slyším ty hlasy převážně z kruhů, jejichž politický projekt zdecimovaly různé trestní kauzy kandidátů. Proto tady byl jejich pokus najít lidi na kandidátku alespoň formou inzerátů na sociálních sítích. A předpokládám, že čím méně výsledků za nimi je a čím méně práce tito lidé odvedli pro město, tím budou v kampani hlasitější. Není to nic, čím bychom se s kolegy nějak více zabývali. Za námi jsou jasné výsledky naší práce, obrovský posun města dopředu a spousta spokojených občanů. A musím samozřejmě zdůraznit, že na práci samosprávy se nepodílel jen primátor. Chci v této souvislosti ocenit také své současné náměstky, protože každý z nich odvedl v uplynulém období velký kus práce ve své oblasti. Je to týmová práce a výsledky, kterých jsme dosáhli, jsou výsledkem celého vedení města.
Když se dnes ohlédnete za svou politickou cestou, máte za sebou zkušenost z komunální politiky, Olomouckého kraje, vedení města i Senátu. Kde jste se podle vás nejvíc naučil tomu, co dnes jako primátor potřebujete?
Každá etapa mi dala něco jiného a právě jejich kombinace je podle mě důležitá. Začínal jsem u městské policie, kde jsem pracoval od roku 1992 do roku 2000. To byla velmi praktická škola života. Člověk nebyl zavřený v kanceláři, ale pohyboval se mezi lidmi a řešil jejich skutečné problémy. Viděl jsem Prostějov z ulice, včetně situací, které běžný člověk často vůbec nevidí. Naučilo mě to mimo jiné tomu, že bezpečnost není abstraktní pojem. Pro člověka, který se večer vrací domů, je důležité, jestli se cítí bezpečně na ulici, na nádraží, v parku nebo třeba před vlastním domem. Později jsem pracoval také u Vězeňské služby a potom jsem vstoupil do komunální a krajské politiky. Každé prostředí funguje trochu jinak a člověk se musí naučit jiné věci. Dnes ty zkušenosti skládám dohromady. Myslím si, že pro vedení města je velkou výhodou, když jeho představitel zná nejen politiku, ale také reálný život a práci lidí, kteří zajišťují bezpečnost nebo chod veřejných služeb.
Právě bezpečnost je pro vás dlouhodobě jedním z důležitých témat. Ano. A není to náhoda. Když jsem pracoval u městské policie, měl jsem možnost poznat Prostějov opravdu zblízka. Dnes se na bezpečnost dívám také z pozice člověka, který odpovídá za fungování města. V Senátu se navíc věnuji i otázkám vnitřní bezpečnosti a integrovaného záchranného systému. To je další zkušenost, kterou můžeme z Prahy přenášet do Prostějova. Bezpečnost pro nás ale není jen práce městské policie. Jednou z našich priorit jsou také profesionální hasiči a jejich nová základna. Stejně důležitý je pro nás nájezd na dálnici, který by složkám Integrovaného záchranného systému urychlil zásahy v některých částech Prostějovska. V září přijede ministr obrany Lubomír Metnar a budeme o těchto otázkách jednat. Chceme využít všech možností, které máme, aby se tyto důležité projekty posouvaly dopředu. Bezpečné město podle mě není město, kde se jen čeká, až se něco stane. Je to město, které problémům předchází. A přesně tím směrem bychom měli pokračovat.
Než jste se stal primátorem, působil jste jako náměstek hejtmana Olomouckého kraje. Jak moc vám tato zkušenost pomohla?
Pomohla mi zásadně. Když se dnes podívám zpět, myslím si, že bez zkušenosti z krajské politiky by bylo vedení statutárního města podstatně složitější. Člověk se tam naučí chápat, jak funguje veřejná správa v širších souvislostech. Město není izolované. Je součástí kraje, regionu a celého systému veřejné správy. Potřebuje jednat s krajem, státem, okolními obcemi, institucemi i dalšími partnery. Jako náměstek hejtmana jsem měl na starosti kulturu, sport, volný čas a památkovou péči. Byla to velká odpovědnost a zároveň velmi dobrá zkušenost s přípravou a prosazováním projektů. Naučil jsem se, že nestačí mít dobrý nápad. Musíte vědět, jak ho připravit, jak ho financovat, s kým ho projednat a jak získat podporu. A především musíte být schopen věci dotáhnout. To dnes využívám každý den jako primátor.
Co je podle vás pro dobrého primátora důležitější – odborná znalost, nebo schopnost rozhodovat?
Potřebujete obojí. Ale nakonec musí někdo rozhodnout. Můžete mít deset skvělých odborných posudků, můžete mít dlouhou diskuzi, ale město musí udělat rozhodnutí a potom ho realizovat. Já jsem zvyklý nést odpovědnost. Naučil jsem se to už v době, kdy jsem pracoval u městské policie, později ve Vězeňské službě, jako náměstek hejtmana a samozřejmě jako primátor. Když vedete město, nemůžete se při prvním problému schovat. Musíte být připravený rozhodnout i v situaci, kdy žádné řešení není úplně jednoduché. A potom za tím rozhodnutím stát.
Je právě tohle důvod, proč chcete v čele Prostějova pokračovat?
Ano. Prostějov se za poslední roky výrazně posunul, ale já rozhodně nemám pocit, že bychom měli hotovo. Naopak. Čekají nás další velké investice, doprava, parkování, školy, sportovní infrastruktura, bydlení, veřejný prostor a bezpečnost. A také oblasti, které nejsou na první pohled tolik vidět, ale pro fungování města jsou naprosto zásadní, tedy například odpady a vodárenská infrastruktura. V těchto věcech jsme už udělali spoustu práce a budeme umět v nejbližší době rozhodnout. I tady platí, že nechceme jen diskutovat, ale přijmout odpovědnost a hledat konkrétní řešení. Některé projekty se připravují několik let a jejich dokončení přesahuje jedno volební období. Proto potřebujete kontinuitu. Potřebujete lidi, kteří ví, co se už udělalo, co je rozpracované, co bude následovat a kde jsou případná rizika. Máme tým lidí, kteří mají zkušenosti, vědí, co odpovědnost znamená, a za jejich prací jsou výsledky. A právě na tom chceme stavět i v dalším období: zkušenosti, odpovědnost, výsledky. Neříkáme, že je všechno hotové. Říkáme, že víme, co je potřeba udělat a máme zkušenosti s řízením města. Proto jsem připravený společně se svými kolegy znovu převzít odpovědnost za jeho vedení.
Rozhovor vyšel v Prostějovském večerníku.